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王健林晒“风波一年” 万达核心收入锐减?

2019-09-06 12:28:50

今年1月初,在一家巨浪屋的年度表现攻势中,市场不幸未能看到万达的数据。主要的平台,从香港回来后,想窥探“小目标”填充公司的收获,我们只能期待万达集团的年会。

2017年1月20日,万达集团将于2017年在哈尔滨举行,2017年年度工作总结将由王建林发布。这也是王建林在经历了旅游、酒店资产等主要经营活动后,首次对万达的感受、获取和工作进行了首次公开分析。

万达的主要行业实现了超过其目标,但与2016年相比下降了20%,其中集团收入下降10.8%,核心商业房地产收入下降21%。受文化旅游项目和酒店资产转移的影响,万达资产较上年下降11.5%,仅有7000亿元人民币。

除了表演之外,王健林还回应了万达给出的无数标签和猜测。他说,文化旅游项目、酒店资产的销售是创造和丰富的,不是业界对“出售资产”的解释,而是基本的“销售”业务逻辑。面对有关万达将大量资产转移到海外的指控,他说他“完全不现实”。

以王建林的话来说,2017年,万达经历了暴风雨,遭受了一些痛苦,这是一个令人难忘的一年。在一年中的几个小时内,除了回答有关外界的问题并展示一年的收获之外,王先生无法等待于2018年宣布万达的“小目标”。

900亿资产目标Halberd

对于2017年的房地产市场来说,万达无疑是舞台上的重要角色。年内,万达第一、富利荣创进行了一百年的七百亿元交易,然后将万达酒店百分之六十五的香港股票平台归老王所有,还有负债,出售海外资产的流言比比皆是。

1月21日,王健林在万达集团2017年年会上公布了过去一年的业绩,并逐一回答了问题。

从万达工作报告中了解到,2017年,万达的资产和收入指标因文化旅游项目和酒店资产的转移而下降。

其中,集团收入2273.7亿元,占计划收入的113%,比去年同期下降10.8%,成本下降7000亿元,比去年同期下降11.5%。有趣的是,为了表明万达没有将大量资产转移到海外,王健林还故意在国内外展示了两种资产,其中包括93%的国内资产和7%的外国资产。

值得注意的是,根据2016年王建林的工作目标,到2017年万达资产将达到90亿元,营业收入265.8亿元。根据计算,2017年万达的收入和资产目标不达标。

王健林对此做出了回应,因为他在今年年中将自己的万达旅游城市中的13个卖给了荣创,因此文化旅游项目的收入没有考虑在内。此外,万达在2016年年底将万达的旅游资产注入到同一次旅行中,2017年的声明中没有包括约200亿美元的旅游总收入。

"考虑到旅游收入变化的影响,收入仅从一年前的1.1%下降,尽管万达集团于2017年转移了大量资产。净利润达到114%,与上年同期基本持平,表明收入内容较好。"

万达的主营业务商业地产收入也较上年同期下降了21%,至1125.4亿元,占年度计划的104.1%。其中出租收入255.2亿元,年计划完成101.4%,比去年同期增长30.3%,新建轻资产广场24个,重资产广场26个,新增财产3296万平方米。

根据这项计算,在扣除文化和旅游项目的转移后,酒店缩小了数百万平方米的面积,万达的累计面积为31.511万平方米。"万达仍然是世界上最大的房地产公司,"说。

房地产收入也受到文化旅游项目转移的影响。2017年万达房地产收入为83.17亿元,占年度计划的104%,比去年同期下降23.7%。

此外,万达派来的影视集团同比增长35.9%,营收532亿元,但没有完全达到标准,只有98.5%的年度计划完成。在这方面,王健林在年会上说了一点“遗憾”,“如果再难一点,就好了”,并透露国内公司已经完成了年度目标,但整个影视集团都有来自海外公司的近收入。

据新媒体报道,万达在2012年5月斥资26亿美元收购了AMC。据了解,AMC CAB成立于1920年,目前是世界上最大的影院公司。据外国媒体12月7日报道,AMC首席执行官亚当·阿隆(Adam Aron)表示,该公司可能会出售其欧亚和北欧学院25%的资产,以偿还债务并提高股价。

同时,王健林还回应说,文化旅游项目的销售、酒店资产的创造、丰富,并不是行业对“出售资产”的解读,而是企业“交易”的基本逻辑。仅这一协议就可减少440亿元的债务,收回670亿元的现金,相当于1100亿元的债务减免。

王健林说,过去几年,万达在海外投资了多个项目,现在该公司已决定还清海外债务。“出售一半的资产会还清所有的债务,这表明你在买卖之间已经赚了钱,”王补充道。

此外,他还说,从万达广场的属性来看,2017年底的236个广场中的210个是重型资产和重型资产,他说。"万达的十几个文化旅游项目堆叠在一起,虽然大部分现金都可以通过出售房产来收回,但每年至少有100亿美元的债务增加了至少5到6年,压力很大。"

然而,王建林在考虑向富利出售酒店时承认,酒店整体的年平均收益率低于4%,所有酒店每年的净利润超过十几个万达广场,因此决定出售大量资产的文化和旅游项目和酒店。

此外,他还兴奋地推出了原来的账户,并对公司裁员的消息作出回应,“网上转帐部门裁员6,000人,网段共有3,000人,如何切断6000人!”

论上流社会的机会

"令人难忘的"、"风暴"和"磨难"是王建林在2017年工作总结开始时对万达的主要描述。在总结结束时,他一扫而飞,就迫不及待地想在2018年为万达的工作设定一个"小目标"。

根据该计划,万达将每年从2018年增加万达广场的数量。在他的投资哲学中,建设万达广场就像玩围棋,需要带头。"商务中心具有竞争优势,尤其是在三线城市和四级城市。一旦万达广场撞到地面,竞争对手很难再投资一定的半径。"

因此,王建林希望尽快建立万达的护城河,尽快开发万达广场至1000家。这也意味着,在全国336个地级市,万达广场需要覆盖90%。

根据数据,万达广场将能够在2008年实现50座新开业的万达广场,2座万达,7座新开发的重型资产万达广场,50座轻型资产万达广场(包括40个合作类和10个投资类)。

不仅需要发挥主导作用的部署点,而且还需要巩固现有的核心优势。

对万达来说,商业地产一直是万达的核心业务。为了使战略更加清晰,商业模式更加纯净,同时为了满足万达对市场估值的期望,王建林提出建立一个业务管理和房地产集团,即将原商业地产更名,成为纯商业产权持有人和运营经理。

另一方面,房地产集团主要负责消化商业管理集团的房地产业务,开发万达广场的重组资产。他透露,未来的房地产集团不会排除纯住宅的发展。

王建林认为,万达的商业租金利润超过了发展利润。如果有房地产开发,并通过线上和线下整合来做一些事情,这样公司的市场估值就会更高。

王建林对商业地产租金利润没有太大的了解。唯一的段落表达如下:"2017年万达租赁收入255.2亿元,完成年度计划101.4%,同比增长30.3%。"

除了商业地产和电影和电视外,万达还建议把重点放在孩子的产业上,万达宝贝王进入万达的新支柱产业。王建林透露,2017年,小王衍生品净利润近1亿元,到2020年开店800家。"我相信小王可以超越万达电影,成为万达集团的另一个新核心公司。"

王健林的信心可能是建立在放宽二胎政策和高公司估值的基础上的。他说,中国的儿童人数是3亿,在实施第二个孩子政策后还将继续扩大。父母愿意为他们的孩子花钱,特别是在教育方面。

另一个原因是他坚信万达没有竞争对手。“在中国,没有一家将IP传输和衍生产品收入作为婴儿王的核心。如果你没有钱可以玩,那是高门槛。\r\r\r\r\r\r\n""

债务减免可能是比新的商业布局更重要的部分。

当万达和富利在2017年签署资产转移协议时,王健林曾向包括新媒体在内的媒体透露,万达商业亚博娱乐城网址——官方网站欢迎您加债券总计近2000亿元,账面现金总计1000亿元,再加上转移回收现金680亿元,总计约1700亿元现金。

有数据显示,万达对外公布的总投资额已达2451亿元。其中大多数都是通过杠杆来实现的。因此,在信用评级下降和银行被迫举债的压力下,万达2018年的首要任务之一是减少企业债务。

王建林说,为了减少公司债务,万达将采取一切形式的资本,如出售非核心资产,在控制的前提下维护股权交易,配合他人资产的管理。此外,万达计划逐步取消所有海外计息负债,并计划在2至3年内将公司债务降至绝对安全水平。

在这方面,王健林甚至兴奋地说:“万达集团在世界上永远不会有任何信用违约!”万达已经30年没有出现信用违约了,我们认为信贷比资产和利润更重要。“

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